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    董 事  长:订方向 订原则 高管团队建设 定规则

    总 经 理: 全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动,努力营造良好 的企业发展运营内外部环境。

    会    计:  负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确书写整洁、登记及时、帐面清楚。

    出    纳: 建立各核算单位会计账册、设置和使用会计科目;审核原始凭证的真实性和完整性;办理资金支付结算;记录、计算和报告单位各种资金的增减变动及其结果;会计账册和其他财务资料的整理和归档工作;随时提供有关财务资料数据的查询。

    人力资源: 人事经理负责本部的行政管理和公司日常其它事务,协助总经 理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度。 人力资源管理与开发;负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督;负责总务管 理;安全保卫;强调企业精神,创建公司的企业文化;塑造企业形 象。

    办 公 室: 督办工作 材料工作 信息工作 文件工作 调研工作 会议与活动的组织工作 信访工作 保密工作

    销 售 部:按公司有关规定负责公司指定范围整车的进货、批发、零售、储运及配件的进销及管理工作,加强品牌维护,完成或超额完成公司考核的任务。

    电子商务:网上客服系统及电话、上门客户的售后售前服务;负责制定系统培训方案,对新来客服进行系统培训,并初期给予一定帮助;协助用户完成整个商品购买过程,并跟踪售后情况调查,及时反馈商品改进建议及时掌握库存量,保证拥有合理储备产品量,并物流运送的管理和监督;制定当月进销存量简报(非财务式报表)。

    策 划 部:市场调查 项目策划 项目整合

    生 产 部:主要负责公司生产全过程的组织、管理、控制、指挥、协调等方面的工作。

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